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Das vorliegende Buch erläutert etablierte Strategieinstrumente, die sich in der Praxis durchgesetzt haben und zum Handwerk eines jeden Unternehmens gehören.
Der Aufbau des Buches orientiert sich an dem Strategieprozess, wie er in
Unternehmen tagtäglich intuitiv oder bewusst als Rahmen für Analysen,
Strategieentwicklungen und -umsetzungen dient. Sämtliche Strategieinstrumente
des Buches sind diesem Prozess logisch zugeordnet und werden
in entsprechendem Gedankenfluss vorgestellt. Dennoch ist das Buch
auch oder gerade als Nachschlagewerk hervorragend geeignet, da die einzelnen
Kapitel zwar in sachlogischer Reihenfolge positioniert sind, aber
nicht zwingend inhaltlich aufeinander aufbauen und somit isoliert nachvollzogen
werden können, wobei notwendige Verknüpfungen grundsätzlich
beschrieben sind.
Der Inhalt ist bewusst unabhängig gewählt – sowohl von Branchen, Produkten
und Funktionen als auch von aktuellen Trends bzw. Zyklen. Daher
sind die Inhalte allgemein gültig und können auf die individuelle Branche und insbesondere das Unternehmen angepasst werden.
Als Anwendungshilfen dienen Ihnen verschiedene Instrumente, welche
die praktische Arbeit vereinfachen und den Spaß an dem Buch noch weiter steigern sollen:
Die Kapitel sind für eine bessere Orientierung inhaltlich gleich strukturiert.
So finden Sie in jedem Kapitel die gleiche Untergliederung. Leitfragen zu Beginn eines jeden Kapitels verschaffen auch Lesern ohne Fachkenntnisse einen Eindruck von dem Zweck und dem Anwendungsgebiet
des Instruments. Innerhalb der Kapitel tauchen vier Typen von Informationskästchen
am Seitenrand auf, wenn einzelne Themenbereiche besonders wissenswert erscheinen. Dabei wird zwischen „Merke“, „Checkliste“, „Tipp“ und „Beachte“ unterschieden:
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